Agir au plus près, voir plus loin

Une gouvernance fondée sur

1. • • la simplicité,
     • la proximité,
     • la transparence,
     • les expertises internes,
     • avec les acteurs de terrain
2. Remettre la stratégie au centre des décisions.

3. Créer une synergie entre le politique et l’administratif qui redynamise les différentes entités de l’université.

 4. Doter le central des fonctions régaliennes pour permettre à l’université de mettre en œuvre sa politique.

1. Définir précisément les rôles des Facultés
   • • elles seront des organes transversaux d’expertise, de conseils et d’aide à la décision.
     • elles seront des lieux de coordination et de préparation de contrats objectifs et moyens.
     • des services de « grandes compétences » y seront créés pour répondre aux demandes et aux exigences des composantes.
     • elles seront les lieux de coordination de l’interdisciplinarité.
2. Reconfigurer les Facultés par la base pour pallier certains dysfonctionnements observés

1. Replacer les services administratifs de proximité dans les UFR et Instituts, qui le souhaitent, afin d’être au plus proche des utilisateurs.
2. Prendre en compte les contraintes disciplinaires ou professionnalisantes de certaines UFR et préserver leurs particularités et missions.
3. Renforcer les échanges entre les UFR des différentes Facultés
4. Décloisonner les Facultés et stimuler les projets interdisciplinaires.
5. Reconstruire les liens avec la Présidence pour un meilleur pilotage de l’université.

Face à la souffrance au travail, mettre en place un plan d’action pour améliorer les conditions de vie au travail et redonner envie et confiance aux chercheurs, enseignants-chercheurs, personnels administratifs et techniques.

  Réduire les contraintes administratives des chercheurs et des enseignants-chercheurs : offrir un meilleur taux d’encadrement administratif des diplômes et des laboratoires, tout en renforçant l’égalité des chances dans les recrutements.

 Apporter une attention à la santé des équipes et étudiants

 Garantir à tous les personnels un accès aux soins de proximité et un suivi médical.

  Permettre l’accès à la restauration et au sport sur tous les sites de l’université.

 Faire grandir et progresser les équipes

  Promouvoir et soutenir les femmes aux postes de direction.

  Utiliser les leviers possibles pour augmenter la rémunération des agents.

  Revoir la politique des primes selon les critères fixés par l’Etat et en concertation avec les Représentants du Personnel.

Une université engagée pour faire réussir ses étudiants

  Renforcer l’égalité des chances dans l’ensemble de nos formations en créant des groupes dédiés aux étudiants en difficulté ou en réinsertion.

  Améliorer la qualité de vie des étudiants à l’université en créant un cadre favorable à l’apprentissage : adaptation des locaux à l’enseignement, modularité des locaux pour répondre aux nouvelles technique d’apprentissage convivialité des bâtiments, respecter l’écologie.

  Travailler avec les élus étudiants et les associations pour mieux répondre aux demandes des étudiants.

  Prévenir l’échec et accompagner les étudiants tout au long de leur parcours de formation en leur donnant tous les outils pour réussir (orientation, insertion, diffusion de la culture humaniste, etc.).

 Une université engagée pour la formation et l’avenir de ses étudiants

  Promouvoir les formations innovantes et interdisciplinaires (Ingénieur-médecin, Sciences de la terre et droit du développement durable, Intelligence artificielle et Droit, Linguistique et sciences cognitives… ).

  Adapter et moderniser les techniques d’enseignement.

  Stimuler la créativité et la curiosité des étudiants en organisant certains enseignements sous la forme de projets collaboratifs. Donner plus de temps au travail personnel des étudiants.

 Une université engagée pour l’employabilité de ses étudiants.

  Publier les indicateurs de poursuite d’étude et les taux d’insertion professionnelle.

  Proposer des formations professionnelles et continues adaptées aux besoins de la société en créant des services pédagogiques de prospection.

  Structurer le pôle Formations Tout le Long de la Vie pour améliorer l’encadrement des étudiants et soulager les enseignants de la surcharge administrative : embaucher des assistants pédagogiques sur les fonds propres générés par les diplômes, améliorer l’accueil dans des locaux adaptés, mieux se coordonner avec les centres de formations agrées.

 Une université de recherche attractive qui valorise les talents

  Renforcer les programmes de recrutement des jeunes chercheurs et soutenir les jeunes agents nommés (financement d’amorçage) pour bien démarrer leur carrière.

  Détecter et promouvoir les talents internes à l’Université Paris Cité et financer les projets lors d’un Congé de Recherche et de Conversion Thématique (CRCT) et mener une politique qui permet la promotion des EC et BIATSS (repyramidages).

  Aider nos chercheurs, EC et étudiants à valoriser leurs découvertes grâce à une meilleure communication scientifique (chaîne de diffusion, médiation et promotion scientifique).

 Une université qui renforce la place et les moyens dédiés à la recherche

  Élaborer une politique de recherche coordonnée avec les organismes de recherche et renforcer nos partenariats.

  Renforcer les unités de recherche propres à l’université : tous les domaines scientifiques seront soutenus et mis en valeur.

  Développer nos plateformes de recherche et les mettre en réseau, les aider pour obtenir des labels de qualité.

  Discuter avec l’Etat le montant de notre IdEx, insuffisant, en proposant des projets scientifiques d’envergure.

 Une université qui soutient le chercheur dans ses travaux de valorisation

  Structurer un service de valorisation de la recherche, s’impliquer davantage dans les incubateurs, pépinières et accélérateurs de petites entreprises.

  Remettre l’inventeur au centre des décisions, l’accompagner s’il le souhaite dans le développement de son invention et renforcer le poids des inventeurs dans un brevet

 Une université innovante et engagée dans la cité

  Mettre nos compétences au service des débats sociétaux et contribuer à la lutte contre la désinformation : l’université sera une militante pour la valorisation du discours scientifique.

  Renforcer la formation professionnelle, la rendre performante pour qu’elle soit adaptée aux enjeux sociétaux : l’université doit former les citoyens de tous les âges et profils.

 Une université qui favorise les échanges internationaux

  Inciter nos étudiants à partir à l’étranger et à s’ouvrir au monde, leur garantir les conditions d’accueil et faciliter administrativement les échanges.

  Transformer notre université en lieu d’accueil privilégié des étudiants internationaux, un lieu de diffusion de la culture française et européenne.

STRUCTURER et DONNER LES MOYENS au SERVICE DES RELATIONS INTERNATIONALES

 Une université qui rayonne à l’international

  Développer des accords privilégiés avec les meilleures universités mondiales.

  Délivrer des double-diplômes et créer des laboratoires mixtes avec les universités partenaires à l’étranger.

  Implanter l’Université Paris Cité à l’étranger : créer des bureaux, en lien avec les réseaux consulaires et diplomatiques, situés dans les grandes zones géographiques afin de prospecter et établir de nouveaux accords pour la formation et la recherche.

   Inciter aux partenariats avec le monde économique et social dans l’enseignement et la recherche : Création de formations tout au long de la vie en concertation avec les demandes du secteur privé ; élaboration d’une politique de communication vis-à-vis des partenaires ; intégration d’intervenants du secteur privé dans certains diplômes).

   Créer des chaires de partenariat.

   Accélérer le déploiement de start-ups et de pépinières issues des laboratoires de recherche de l’Université Paris Cité, ou en étroite collaboration avec ces derniers.

   Développer un service de valorisation efficace.

   Mise en place d’un pôle d’expertise multidisciplinaire pour répondre aux enjeux sociétaux.

  Développer les normes de qualité dans les procédures administratives, les plateformes de recherche et les diplômes.

  Former les étudiants dès la licence et durant toutes leurs études à l’éthique scientifique, sensibiliser les EC, chercheurs, BIATSS et ITA durant leur période de stage à l’éthique scientifique et aux enjeux de la lutte contre la fraude.

  Encourager les formations et la recherche sur les thématiques de développement durable et d’énergies renouvelables et travailler sur l’écologie des bâtiments avec la Mairie de Paris et la Région Ile-de-France.

   Mettre en place un réseau de correspondants «intégrité scientifique» dans les laboratoires en lien avec le référent intégrité en central.

  Optimiser les processus administratifs et offrir des conditions efficaces de télétravail, en renforçant la digitalisation et en développant des infrastructures et services numériques.

 Etablir une stratégie des systèmes d’information fondée sur les compétences internes de l’Université Paris-Cité, la décliner en fonction des besoins utilisateurs et respecter la souveraineté numérique de l’université.

  Développer des outils numériques en support à l’enseignement conventionnel (Métaverses, casques 3D, enseignement collaboratif, eSanté, etc.).

 Assainir les finances et négocier avec les tutelles

  Assainir les finances, améliorer la facturation.

  Revoir avec le Ministère le montant de la subvention pour charge de service public : prise en charge du Glissement Vieillissement Technicité et des nouvelles missions demandées à l’université.

  Proposer des projets d’envergures pour obtenir des financements publics. Répondre efficacement aux appels d’offres et inciter l’Etat et l’Europe à financer nos projets.

 Développer une stratégie de croissance des fonds

  Renforcer la Fondation Université Paris Cité en créant des services performants de prospection alliant la DRIVE, la Communication, la Formation Continue, les UFR, etc. : cette fondation abritante permettra notamment l’accueil des fondations créées par les composantes, EC, etc.

  Développer une stratégie de levée de fonds dynamique en mettant en commun les réseaux des UFR, des laboratoires et des personnels ; valoriser les bâtiments tout en respectant les missions principales de l’université.

  Etablir un partenariat éthique et responsable avec la société civile pour l’enseignement et la recherche (Chaire industrielle, dispositif CIFRE, Formation Professionnelle, politique des bâtiments, etc.).

 Simplifier la gouvernance de l’université et préciser les prérogatives de la Présidence, des Facultés et des UFR.

 Déconcentrer les services au plus proche des utilisateurs et éviter la multiplication des interlocuteurs. Soulager les chercheurs et enseignants-chercheurs des tâches administratives.

 Créer des parcours de formation innovants et internationaux.

 Implanter l’Université Paris Cité à l’étranger.

 Favoriser l’ascension professionnelle des agents et établir des contrats de formation pour accélérer les carrière.

 Améliorer la qualité de vie au travail pour que l’université redevienne attractive et fidélise ses agents.

 Revoir la répartition des financements IdEx pour mieux environner nos laboratoires et plateformes de recherche.